为使农场的各项工作规范化、制度化，有效提高场务会效率与议事质量，特制定实验农场场务会议制度如下：
一、总 则：
1．场务会议由场长负责主持。
2．坚持民主集中制原则。场长全面负责和副场长分工负责相结合，办公室主任、工会主席、财务室和各分管业务的干部对场长负责。凡属行政工作方面重要问题，场长要在听取相关干部和群众意见的基础上作出决定。属于职权范围和有关制度规定的工作，均按职权范围的制度、规定各负其责。超出制度及职权范围的必须向场长请示报告。
3．要制定相应的程序和制度，努力提高会议的质量和效率，并加强会议决定的落实。
4．坚持保密的原则，凡是应该保密的，要严格遵守保密纪律。
二、议事范围：
1．研究讨论农场的总体规划和建设、年度工作计划、学期工作计划。
2．研究重要设备、物资材料的购买，大额经费支出等方面的问题。
3．定期检查贯彻各项计划、决定、制度落实情况。
4．讨论日常工作中出现的重要问题及处理措施。
5．讨论确定农场行政管理、制度建设、队伍建设、职工利益等相关问题
6．讨论确定现代化农业试验园区的具体管理和协调使用问题。
7．讨论确定农场职工的奖惩问题。
8．研究讨论农场各项工作改革、开拓、创新与发展问题。
三、组织与管理：
1．场务会由场长主持，一般为二周开一次，遇有特殊情况可临时召开。
2．场务会议题，一般由各分管业务的同志提出，或场长提出。交办公室将议题汇总，报请场长确定后，事先告知各有关人员。对讨论的议题，事先要尽量做好发言的准备。
3．建立督办和反馈制度 场务会所定内容，各业务分管同志按其分工要加以组织落实，责任到人，明确要求，加强各业务之间的协作，同时要及时向场长反馈情况。办公室要注意做好会议纪录、情况收集及意见的反馈。
位置：